威县“九方面”落实政府采购自查自纠

       放大政府采购规模效益。把上规模作为当前及以后几年政府采购工作的第一要务。制定了《2008年政府集中采购目录和限额标准》，规定凡是列入采购目录和达到限额标准以上的，必须实行政府集中采购；全面编制县直行政事业单位政府采购预算，严格预算约束能力，加强政府采购的计划管理。
       加强政府采购规范化建设。着力实现管理与执行的"两分离"，并按照权责统一、运转协调的原则，狠抓制度建设，制定和完善了一系列规章制度，通过建章立制来规范采购行为；开展经常性监督检查工作，增强采购单位的自律意识，建立和完善供应商投诉机制，规范定点采购单位的管理；建立了政府采购资金专户和直接支付制度，减少了采购资金的周转环节和在途时间，提高了政府采购效率。
       加大政府采购宣传力度。利用宣传册、标语、电视广播等多种形式，加大对《政府采购法》的宣传力度，对社会公布了政府采购办公室电话号码，接受社会各界的咨询。
       提高政府采购效率。下大力气抓好政府采购办和各部门、各单位之间的衔接配合，明确各自职责，做到既不“缺位”，亦不越位；抓好制度、方法创新，采取灵活多样的采购方式，努力实现采购性价最优化；积极运用先进的科技手段和信息管理方法，努力尝试网上招标采购，提高政府采购的水平和效率。
       狠抓政府采购队伍建设。提升学习意识，加强学习法律和专业知识，提高采购队伍的法律素质和专业化水平；提升廉洁意识，狠抓采购队伍的廉政建设；提升服务意识，以服务为宗旨，以服务促管理，把管理与服务有机融合起来，以优质的服务促进政府采购工作顺利开展。

      加强采购信息公开。威县在严格落实上级政府采购目录及限额标准的基础上，结合本县实际，对货物、工程、服务三大类的采购范围进一步细化，将公务车辆保险、医疗器械等项目纳入政府采购范围。为实现政府采购信息覆盖全覆盖，该县充分利用网络、电视、手机短信等发布政府采购招标信息，扩大投标商范围，促进投标商之间的公平竞争，为采购工作提高比较和选择余地。
　　   加强采购过程管理。年初根据采购计划，严格编制采购预算，对使用财政资金的购置支出，由采购中心和财政集中支付中心双重把关，对纳入政府采购目录而未实施政府采购的支付中心一律不予报账。同时，针对不同的采购项目，分别采取集中招标、邀请招标、定点采购、询价采购、竞争性谈判等采购方式，提高采购质量和效率，降低采购成本。

　　   加强企业资质审查。为确保政府采购商品的质量，该县把供应商资质审查作为政府采购的重要一环。建立了供应商信息库、评审专家库，结合以往采购活动中供应商履行合同情况，由评审专家组成评标委员会对参与投标的企业进行严格评审，做到招标、竞标、评标有理有据。在今年的政府采购招标中，将不具备投标资格的三家供应商拒之门外。

   加强监督机制落实。在政府采购工作中，该县建立了分工明确、互相制衡、相互监督的内部监督机制，在拟定招标文件、明确标的物要求、规范招投标及开标程序和评标办法、合同签订等各个环节均做到规范、透明，实现了"三公开"，即公开采购内容、公开采购程序、公开采购方式。同时，畅通社会监督渠道，建立了财政、审计、监察等部门密切配合，公证部门全程公证的监督机制，实现了采购、验收、付款三个环节相互分离，增强了政府采购工作的透明度和权威性。